Relacje z dostawcami, struktura spółki, nowe rynki i technologia. Punktem wyjścia jest sposób, w jaki działa Twoja firma.
Kiedy firma zmienia kanał sprzedaży albo negocjuje z dostawcą, ważne jest, jak nowe warunki wpłyną na marżę i dostępność towaru. Pomagam ułożyć relacje z dostawcami, dystrybutorami i odbiorcami hurtowymi.
Sieć dystrybucji, zmiana cen, wyłączność, reklamacje.
Przy produkcji liczy się to, co dzieje się między złożeniem zamówienia a odbiorem. Pomagam powiązać wymagania techniczne, terminy i odpowiedzialność z tym, jak faktycznie działa zakład.
Produkcja kontraktowa, odbiory, zakup linii, serwis.
Pomagam ustalić, jak mierzyć wykonanie usługi i co zrobić, gdy zmienia się zakres prac. To przydaje się zarówno przy jednorazowym projekcie, jak i przy stałym zlecaniu części działalności.
Świadczenie usług, B2B, podwykonawcy, zakończenie współpracy.
Gdy w dostawie uczestniczy kilka podmiotów, sprawdzam, czy obowiązki i dokumenty układają się w jedną całość. Szczególne znaczenie mają przekazanie towaru, terminy i odpowiedzialność za szkodę.
Przewóz, magazyn, fulfillment, zmiana operatora.
Przy wdrożeniu, licencji albo zakupie spółki technologicznej pomagam ocenić zależności od dostawcy i uporządkować prawa do produktu, kodu oraz danych.
Wdrożenia, SaaS, licencje, IP i due diligence technologii.
Gdy w grę wchodzi wejście inwestora, zakup konkurenta lub sprzedaż firmy, pomagam ustalić, co trzeba sprawdzić przed przyjęciem warunków i co powinno znaleźć się w dokumentacji.
Zakup udziałów, inwestycja VC, umowa wspólników, zamknięcie.
Sprzedaż przez własny sklep i przez platformę wymaga innych ustaleń z operatorem, dostawcami i klientami. Pomagam przejrzeć ścieżkę zakupową oraz sposób prezentacji ofert, cen i reklamacji.
Regulamin sklepu, umowa z platformą, promocje, płatności i fulfillment.
Gdy firma udostępnia dane partnerowi albo zamawia usługę chmurową, pomagam ustalić cel, zakres dostępu i warunki zakończenia współpracy.
Umowy udostępniania danych, role w RODO, transfery, migracja i usunięcie danych.
Przy dostawach przez granicę sprawdzam, jak podzielono zadania między nadawcę, spedytora i przewoźnika. Ważne są warunki zlecenia, dokumentacja przewozu i procedura na wypadek szkody.
Kontrakty z operatorami, CMR i e-CMR, podwykonawcy, szkody i reklamacje.
Pomagam dostawcom technologii i usług zrozumieć, jak wymagania klienta regulowanego przekładają się na dokumenty, harmonogram wdrożenia i obowiązki po podpisaniu.
Outsourcing, dostęp do dokumentacji, podwykonawcy, audyt i plan wyjścia.
Doradzamy producentom, dostawcom i spółkom technologicznym przy zamówieniach, umowach dostaw i regulacjach w sektorze obronności i bezpieczeństwa.